20184月18日，宏大民爆2024年一季度工作会议在嘉峪关市顺利召开。广东宏大轮值总经理、宏大民爆总经理梁发，宏大民爆党委书记华立新、本部及各成员企业领导班子、本部中层以上管理人员参会。宏大民爆副总经理张忠主持会议。
会前，梁发强调，各成员企业要认清民爆行业区域性经营特点，进一步锚定经营方向和方法，不断优化经营管理模式来应对不同市场环境下的经营难点。他还通过分析企业经营管理相关指标为今后工作会议确定了新的汇报思路和要求。
会议通过现场与视频相结合的形式召开，听取了宏大民爆一季度安全、采购、运营、技术和质量情况工作概况，各成员企业依次汇报本单位成本分析与控制、销售及生产运营情况。会议还就相关经营痛点、难点问题进行了讨论。
会议认为，一季度各成员企业全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务，各项经营指标同比稳中向好。目前公司正由区域化经营逐步成长为全国性经营，走向全球化，标准化建设和运营工作还需要进一步完善。
会议指出，各成员企业要紧盯年度任务目标，认真分析一季度各项经营指标，尤其把握好单吨净利等变动因素，要从销售、成本管控、人才交流等方面加强协调，配合宏大民爆统筹管理，为公司高质量发展保驾护航。
华立新表示，公司整体营收和利润情况较去年同期有所上升，但经济下行的压力会逐步传导到民爆行业。他提出三点要求：一是公司内部要统一各项数据核算口径，做好对标对表管理，梳理重点问题并提交成员企业共同协调解决。二是各成员企业要做好本土市场维护管理和协调。三是做好海外市场协助，要做好人才培养、输送、调派，为公司国际化发展提供人才支持。
敢为人先，艰苦奋斗，扎扎实实做好各项工作；坚韧不拔，主动担当，轰轰烈烈争做行业标杆。宏大民爆一季度工作会议为公司高质量发展把准新方向、再提新要求，公司全体要集中思想，统一行动，为圆满完成全年任务目标聚力赋能。
