4月16日，宏大民爆2025年一季度工作会议在新疆乌鲁木齐顺利召开。广东宏大轮值总经理、宏大民爆董事长梁发，公司总经理姜兆新、本部中层以上人员、各成员企业主要领导、海外代表处人员参会，公司副总经理王莉主持会议。

会议指出公司一季度安全生产态势平稳，经营指标呈不同程度增长态势。围绕工作深入查摆问题，从技术优化、管理提升、市场拓展等维度研讨应对策略，部署二季度重点任务。

姜兆新强调，人工智能作为广东宏大四大转型方向之一，在于实现设备的自动化与智能化。要求全面梳理公司生产装备技术清单，为促进提升整体技术水平和管理效能提供有力依据。其次，要运用7S管理工具，融合行业双重预防机制与安全标准化管理，塑造统一的企业文化和管理标准。同时，推动宏大民爆与新疆雪峰深度交流，人员流动，实现经验共享、优势互补。全员能力建设方面要围绕生产线自动化升级，推进数据化管理转变，为企业转型提供人力支撑。

梁发提出三点要求：一是要有危机意识，练好“内功”，精准投放资源，围绕客户需求打造核心竞争力，通过服务与产品增强客户黏性。二是要定员定编和扁平化改革双措并举。三是坚定向西、向北、向海外发展的战略方向。

此次会议不仅全面总结一季度工作，在人工智能转型、管理提升、产品标准等多方面提出明确要求与部署。公司将以此为契机，积极落实各项举措，稳扎稳打推进，逐步提升企业竞争力。

拟稿：李佳豪